Télécharger le pmbok 7th edition français pdf ? gratuit

Au cours des dernières années, les technologies émergentes, les nouvelles approches et les changements rapides du marché ont bouleversé nos méthodes de travail, poussant la profession de gestionnaire de projet à évoluer. Chaque secteur d’activité, chaque organisation et chaque projet sont confrontés à des défis uniques, et les membres de l’équipe doivent adapter leurs approches pour gérer les projets avec succès et obtenir des résultats.

En téléchargeant gratuitement pmbok 7th edition pdf de cette dernière édition, vous aurez accès à un contenu de qualité, élaboré par des experts reconnus dans le domaine de la gestion de projet. Vous pourrez ainsi apprendre les techniques les plus efficaces, les outils les plus performants et les meilleures stratégies pour mener à bien vos projets.

Présentation du guide pmbok 7th edition français pdf

C’est dans cette optique que le Guide du corpus de connaissances en management de projet (Guide PMBOK® knowledge pmbok guide) – Septième édition approfondit les concepts fondamentaux de la profession.

Incluant à la fois la norme pour le management de projet et le guide PMBOK®, cette édition présente 12 principes de management de projet et huit domaines de performance de projet (12 principles of project management and eight project performance domains) qui sont essentiels à la réalisation efficace des résultats du projet.

Cette édition du guide :

• Reflète l’ensemble des approches de développement (prédictives, traditionnelles, adaptatives, agiles, hybrides, etc 😉
• consacre une section entière à l’adaptation des approches et des processus de développement
• Élargit la liste des outils et des techniques dans une nouvelle section intitulée « Modèles, méthodes et artefacts » ;
• met l’accent sur les résultats du projet, en plus des produits livrables ; et
• S’intègre à PMIstandards+™, permettant aux utilisateurs d’accéder au contenu qui les aide à appliquer le Guide PMBOK® au travail.

Le résultat est un guide moderne qui permet aux membres de l’équipe de projet d’être plus proactifs, innovants et agiles dans l’obtention des résultats du projet.

Les nouveautés de la 7ème édition du PMBOK

PMBOK Guide Edition 1996 :

• Il s’agit d’un « guide de l’ensemble des connaissances » plutôt que de l’ensemble des connaissances en matière de gestion de projet.

– Reflète le sous-ensemble du corpus de connaissances en matière de gestion de projet qui est « généralement accepté », c’est-à-dire applicable à la plupart des projets la plupart du temps, avec un large consensus sur la valeur et l’utilité des pratiques.

– Définit la gestion de projet comme « l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités de projet afin de satisfaire ou de dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes [c’est nous qui soulignons] à l’égard d’un projet ».

• La décision spécifique de passer à une norme basée sur les processus a été motivée par le désir de montrer les interactions entre les domaines de connaissance, de créer une structure solide et flexible et de reconnaître que l’ISO et d’autres organismes de normalisation établissaient des normes basées sur les processus.

PMBOK Guide Troisième Edition 2004 :

• Première édition à incorporer le logo « ANSI Standard » (American National Standards Institute) sur la couverture.
  – Première édition à désigner formellement la norme pour le management de projet d’un projet comme étant distincte du cadre de référence et du corpus de connaissances du management de projet.
  – Elle inclut des éléments « généralement reconnus comme de bonnes pratiques dans la plupart des projets, la plupart du temps ».
  – Définit le management de projet comme « l’application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités du projet afin de répondre aux exigences du projet ».

PMBOK Guide Sixième Edition 2017 :

• Première édition à faire une séparation distincte entre la norme ANSI et le guide.
  – Pour la première fois, le contenu « agile » est incorporé dans le texte, et pas seulement référencé dans des exemples.
  – Expansion du matériel de base du domaine des connaissances, y compris les concepts clés, les tendances et les pratiques émergentes, les considérations relatives à l’adaptation et les considérations relatives aux environnements agiles/adaptatifs.

Comme les éditions précédentes de la norme pour le management de projet et du guide PMBOK, cette édition reconnaît que le paysage du management de projet continue d’évoluer et de s’adapter. Rien qu’au cours des dix dernières années, l’intégration de logiciels dans tous les types de produits, de services et de solutions a connu une croissance exponentielle. Ce que les logiciels peuvent permettre continue de changer à mesure que l’intelligence artificielle, les capacités basées sur le cloud et les nouveaux modèles d’entreprise favorisent l’innovation et de nouvelles méthodes de travail.

Les modèles organisationnels transformés ont donné lieu à de nouvelles structures de travail et d’équipe, à la nécessité d’adopter un large éventail d’approches pour la réalisation des projets et des produits, et à une plus grande focalisation sur les résultats plutôt que sur les produits à livrer. Les collaborateurs individuels peuvent rejoindre les équipes de projet de n’importe où dans le monde, jouer un plus grand nombre de rôles et permettre de nouvelles façons de penser et de travailler en collaboration.

Ces changements et d’autres encore ont créé l’opportunité de reconsidérer les perspectives afin de soutenir l’évolution continue de la norme pour le management de projet. l’évolution continue de la norme pour le management de projet et du guide PMBOK.

Résumé des changements

Depuis 1987, la norme pour le management de projet représente une norme basée sur les processus. La norme de management de projet incluse dans le guide PMBOK alignait la discipline et la fonction de management de projet autour d’un ensemble de processus opérationnels. Ces processus permettent des pratiques cohérentes et prévisibles :

• Qui peuvent être documentées ;
• qui permettent d’évaluer les performances par rapport aux processus ; et
• qui permettent d’améliorer les processus afin de maximiser l’efficacité et de minimiser les risques.

Bien qu’elles soient efficaces pour soutenir les bonnes pratiques, les normes basées sur les processus sont prescriptives de par leur nature même. La gestion de projet évoluant plus rapidement que jamais, l’orientation axée sur les processus des éditions précédentes ne peut être maintenue de manière à refléter l’ensemble du paysage de la prestation de valeur.

C’est pourquoi cette édition passe à une norme basée sur des principes afin de soutenir une gestion de projet efficace et de se concentrer davantage sur les résultats escomptés plutôt que sur les produits à livrer.

Les principes du management de projet

Les principes d’une profession servent de lignes directrices fondamentales pour la stratégie, la prise de décision et la résolution de problèmes. Les normes et méthodologies professionnelles sont souvent fondées sur des principes.

Dans certaines professions, les principes servent de lois ou de règles et sont donc de nature prescriptive. Les principes du management de projet ne sont pas de nature prescriptive. Ils sont destinés à guider le comportement des personnes impliquées dans les projets. Ils reposent sur une base large, de sorte que les individus et les organisations peuvent s’aligner sur les principes de nombreuses manières.

Les principes peuvent refléter la morale, mais pas nécessairement. Un code de déontologie est lié à la morale. Un code de déontologie pour une profession peut être adopté par un individu ou une profession afin d’établir des attentes en matière de conduite morale. Le code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI est basé sur quatre valeurs qui ont été identifiées comme les plus importantes pour la communauté de gestion de projet :

• Responsabilité,
• le respect,
• l’équité, et
• l’honnêteté.

Les 12 principes du management de projet sont alignés sur les valeurs identifiées dans le code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI. Ils ne suivent pas le même format et ne font pas double emploi, mais les principes et le code d’éthique sont complémentaires.

Les principes de la gestion de projet ont été identifiés et développés en faisant appel à une communauté mondiale de praticiens du projet. Ces praticiens représentent différents secteurs d’activité, milieux culturels et organisations, dans des rôles différents et avec l’expérience de divers types de projets.

Plusieurs séries de commentaires ont permis d’élaborer 12 principes qui fournissent des orientations pour une gestion de projet efficace.

Les principes du management de projet fournissent des orientations, mais leur degré d’application et la manière dont ils sont appliqués sont influencés par le contexte de l’organisation, du projet, des produits à livrer, de l’équipe de projet, des parties prenantes et d’autres facteurs. Les principes sont cohérents entre eux, ce qui signifie qu’aucun principe ne contredit un autre principe. Toutefois, dans la pratique, il peut arriver que les principes se chevauchent. Par exemple, les conseils pour naviguer dans la complexité peuvent présenter des informations utiles pour reconnaître, évaluer et répondre aux interactions des systèmes ou pour optimiser les réponses aux risques.

Les principes de gestion de projet peuvent également se recouper avec les principes généraux de gestion. Par exemple, les projets et les entreprises en général se concentrent sur la création de valeur. Les méthodes peuvent être quelque peu différentes selon qu’il s’agit de projets ou d’opérations, mais le principe sous-jacent qui consiste à se concentrer sur la valeur peut s’appliquer aux deux. La figure 1 illustre ce chevauchement.

Les principes sont énumérés ici sans aucune pondération ou ordre spécifique. Les déclarations de principe sont présentées et décrites dans les sections 3.1 à 3.12. Chaque section commence par une figure qui présente l’intitulé du principe en haut de page, ainsi que le principe et les points clés sous l’intitulé. Après la figure, chaque principe est développé dans le texte. Les étiquettes des principes sont :

1. Être un gestionnaire diligent, respectueux et attentionné (voir section 3.1).
2. Créer un environnement de collaboration au sein de l’équipe de projet (voir section 3.2).
3. S’engager efficacement avec les parties prenantes (voir section 3.3).
4. Se concentrer sur la valeur (voir section 3.4).
5. Reconnaître, évaluer et répondre aux interactions du système (voir section 3.5).
6. Démontrer des comportements de leadership (voir section 3.6).
7. Adapter en fonction du contexte (voir section 3.7).
8. Intégrer la qualité dans les processus et les produits livrables (voir section 3.8).
9. Naviguer dans la complexité (voir section 3.9).
10. Optimiser les réponses aux risques (voir section 3.10).
11. Adopter l’adaptabilité et la résilience (voir section 3.11).
12. Permettre le changement pour atteindre l’état futur envisagé (voir section 3.12).

Les domaines de performance du projet

Un domaine de performance d’un projet est un groupe d’activités connexes qui sont essentielles à la réalisation efficace des résultats du projet. Les domaines de performance d’un projet sont des domaines interactifs, liés et interdépendants qui fonctionnent à l’unisson pour atteindre les résultats souhaités. Il existe huit domaines de performance du projet.

Chaque domaine de performance du projet a sa spécificité:

• Les parties prenantes : ce domaine se concentre sur la gestion effective des individus et des groupes qui ont un intérêt dans le projet.
• L’équipe : il met l’accent sur le développement d’une équipe de projet efficace, collaborative et soudée.
• Approche de développement et cycle de vie: il guide la sélection de l’approche de développement et du cycle de vie du projet en fonction du contexte spécifique du projet.
• La planification : il définit comment le travail du projet sera réalisé pour atteindre les objectifs fixés.
• Le travail de projet : il se rapporte à l’exécution du travail du projet pour fournir les livrables.
• Livraison : il consiste en la production et la livraison des résultats du projet aux parties prenantes concernées.
• La mesure : il se focalise sur le suivi et le contrôle de la performance du projet à travers des indicateurs clés.
• L’incertitude : il traite la gestion de l’incertitude et des risques associés au projet.

Ces domaines sont interconnectés et doivent être gérés de manière intégrée pour assurer le succès du projet.

Les modèles et les outils de la 7ème édition

La 7ème édition du PMBOK (pmbok 7th edition pdf) propose une variété de modèles, méthodes et artefacts utilisés dans le contexte de la gestion de projet. Il est important de noter que ces éléments sont flexibles et peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques du projet.

• Un modèle est une représentation simplifiée qui aide à comprendre comment quelque chose fonctionne. Il peut s’agir d’un diagramme, d’un schéma ou d’un autre outil visuel.
• Une méthode est une série d’étapes à suivre pour accomplir une tâche ou atteindre un objectif.
• Un artefact est un produit tangible du processus de gestion de projet, comme un document ou un livrable.

Ces outils jouent un rôle crucial pour aider les équipes de projet à structurer leurs efforts et à atteindre leurs objectifs de projet. Ils peuvent également faciliter la communication au sein de l’équipe et avec les parties prenantes, assurer un suivi efficace des progrès et contribuer à améliorer les performances du projet.

La figure 2 montre comment l’adaptation comprend les modèles et les méthodes utilisés pour effectuer le travail dans les domaines de performance du projet. Les produits livrables et les artefacts sont également adaptés au projet, à l’environnement interne et à l’environnement externe.

La sélection des outils (logiciels ou équipements, par exemple) que l’équipe de projet utilisera pour le projet est une forme d’adaptation. Souvent, l’équipe de projet est la mieux placée pour savoir quels sont les outils les plus adaptés à la situation, mais ces choix peuvent devoir être tempérés en fonction des coûts associés. En outre, les responsables de l’organisation peuvent imposer des contraintes que l’équipe de projet ne peut pas modifier.

Pmi livre – Téléchargement du PMBOK 7th Edition PDF en français – french édition

Quelle est l’organisation responsable qui publie le pmbok ?

La publication officielle du PMBOK 7 en français a été annoncée par le PMI (Mise à jour de la 6ème édition). Les membres du PMI ont la possibilité de télécharger le manuel gratuitement à partir de leur compte sur le site du PMI.

Les non-membres pourront acheter le PMBOK 7 en français sur la librairie du PMI au prix de 99 livres sterling, à partir d’octobre 2021. La version papier est également disponible depuis cette date. Le PMI propose également une liste de liens pour l’achat du livre en fonction de votre géolocalisation.

Téléchargement du PMBOK 7th Edition PDF en français sur qualitexpert

Pour télécharger le PMBOK 7th Edition PDF (pmbok guide seventh edition) en français sur Qualitexpert, vous devrez accéder à notre site via ce lien. Nous sommes là pour vous aider à tirer le meilleur parti de ce guide inestimable.

Pmbok 7th edition pdf free download

Comment télécharger le guide PMBOK 7th Edition PDF gratuit ?

Aussi, pour télécharger gratuitement la 7ème édition du guide PMBOK au format PDF, la première étape est de vous connecter à votre compte sur le site internet du PMI project management institute. Si vous n’êtes pas encore membre de cette organisation, vous devrez d’abord vous inscrire. Une fois connecté, allez dans l’onglet « Standards » puis sélectionnez « PMBOK® Guide and Standards ». Vous trouverez ici la dernière édition du guide à télécharger en plusieurs langues, dont le français.

Cependant, faites attention aux sites tiers qui proposent le téléchargement du guide PMBOK. Certains peuvent ne pas respecter les droits d’auteur ou proposer des versions obsolètes ou modifiées du guide. Privilégiez toujours le téléchargement direct depuis le site officiel du PMI pour garantir la qualité et la légalité du contenu.

Les avantages de l’adhésion au PMI pour les gestionnaires de projet

Les informations contenues dans ce guide en Version numérique sont développées sur PMIstandards+, la plateforme de contenu numérique de PMI. Cette plateforme numérique regroupe les pratiques actuelles et émergentes ainsi que d’autres informations utiles relatives à la bibliothèque de produits de normalisation de PMI. Elle comprend également des exemples pratiques d’application dans divers contextes et segments de l’industrie. 

PMIstandards+ a évolué en réponse aux progrès et aux changements dans la manière dont les projets peuvent être menés à bien. Il offre un ensemble dynamique de connaissances avec un accès en temps réel et des informations approfondies qui sont alignées sur les normes du PMI et soigneusement vérifiées par un panel d’experts en la matière représentant un large éventail d’expertise.

Download free PMP Questions and Answers for PMBOk Guide 7th Edition PDF : Télécharger gratuitement les questions et réponses du Guide PMBOk 7ème édition PDF

Vous vous préparez à obtenir la certification PMP ? Je partage avec vous plus de 500 questions et réponses PMP en PDF selon le Guide PMBOk 7ème édition.

Pour information : L’examen PMP 2023, basé sur PMBoK 7eme édition et PMBoK 6 édition.

Pour commencer, je vais vous donner les informations de base sur la certification PMP, cela vous aidera à en savoir plus sur la certification PMP et sur l’importance de la certification PMP, ainsi que sur la façon d’obtenir votre certification PMP.

Le Project Management Professional (PMP)® est la première certification mondiale en matière de gestion de projet. Incluant désormais les approches prédictives, agiles et hybrides, le PMP® prouve l’expérience et l’expertise en matière de gestion de projet, quel que soit le mode de travail. Il dynamise les carrières des chefs de projet dans tous les secteurs d’activité et aide les organisations à trouver les personnes dont elles ont besoin pour travailler plus intelligemment et être plus performantes.