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La norme ISO 45001 annexe SL et les différents types audit

Annex sl high level structure (hls)

ISO 45001 : 2018 est une nouvelle norme internationale qui fournit un cadre, indĂ©pendamment de la taille, de l’activitĂ© et de l’emplacement gĂ©ographique, pour gĂ©rer et amĂ©liorer en permanence la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail (SST) au sein de l’organisation.

La norme relative Ă  l’approche fondĂ©e sur le risque introduit la structure commune de l' »annexe SL » qui assure la compatibilitĂ© avec d’autres normes ISO, notamment les systèmes de gestion de la qualitĂ© ISO 9001, de l’environnement ISO 14001 et de la sĂ©curitĂ© de l’information ISO 27001.

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La norme ISO 45001 annexe SL et les différents types audit 1

En adoptant une approche systĂ©matique incluant la consultation et la participation des travailleurs, l’organisation peut intĂ©grer la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail dans ses processus opĂ©rationnels, ce qui contribuera Ă  la prĂ©vention des accidents et des effets nĂ©fastes sur la santĂ© Ă  court et Ă  long terme. La norme fournit une plate-forme pour dĂ©velopper une culture de sĂ©curitĂ© positive conduisant au bien-ĂŞtre des travailleurs.

Une fois que le cadre politique a Ă©tĂ© mis en place, ainsi que des processus pour faciliter l’engagement de l’organisation, la norme demande ensuite Ă  l’organisation d’auditer, d’examiner et d’amĂ©liorer le système, y compris l’Ă©valuation des obligations de conformitĂ©. Cette approche fournit Ă  l’organisation Ă  la fois l’assurance et la continuitĂ© des activitĂ©s.

Les exigences de la norme peuvent considĂ©rablement aider l’organisation Ă  s’amĂ©liorer en interne, en instaurant une culture du dĂ©fi et de l’amĂ©lioration continue.

Un bref historique de l’ISO 45001

OHSAS 18001:2007 (version initiale OHSAS 18001:1999) est le prĂ©dĂ©cesseur de la norme ISO 45001:2018 rĂ©cemment publiĂ©e. La norme OHSAS a Ă©tĂ© reconnue au niveau international, mais il ne s’agit pas d’une norme ISO.

Au fil du temps, il est devenu de plus en plus évident que trop de travailleurs souffrent de maladies liées à la SST, blessures et de décès liés à la SST, ce qui représente un un fardeau inacceptable pour les personnes, leurs familles et des coûts moraux et de bien-être moral et social pour la société dans son ensemble.

Cette situation a Ă©tĂ© reconnue, d’oĂą la nĂ©cessitĂ© de disposer d’une structure systĂ©matique pour la gestion des activitĂ©s. La norme ISO 45001:2018 est une norme de l’ISO et a Ă©tĂ© conçue pour avoir une plus grande compatibilitĂ© avec les rĂ©visions des systèmes de management des normes ISO existantes, notamment ISO 9001:2015 et ISO 14001:2015.

Il utilise la mĂŞme structure de système de gestion et reflète les exigences identifiĂ©es par les directives de l’Organisation internationale du travail pour les systèmes de SST. Il a Ă©tĂ© Ă©laborĂ© sur plusieurs annĂ©es par des organismes internationaux et des experts du secteur.

Grâce Ă  cette compatibilitĂ©, la norme ISO 45001:2018 devrait s’appuyer sur le succès de la norme OHSAS 18001 et permettre d’en amĂ©liorer les avantages et de les intĂ©grer Ă©ventuellement dans d’autres normes de systèmes de management gĂ©nĂ©riques.

En 2021, la norme OHSAS 18001 sera retirĂ©e, laissant l’ISO 45001 comme principale norme internationale de système de gestion de la SST.

En quoi la parution de l’ISO 45001 est-elle importante ?

C’est, pour la première fois, l’obtention d’un consensus international pour l’adoption de règles communes dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail.

Soixante pays ont participé aux travaux de normalisation sous la présidence du secrétariat britannique pour aboutir à sa parution en mars 2018.

L’ISO 45001 s’est bien sûr inspirée dans son contenu des référentiels préexistants :
ILO OSH 2001 et OHSAS 18001.

Quels sont les référentiels préexistants en santé et sécurité au travail ?

Ce qu’introduit de plus un système de management de la santé et de la sécurité au travail par rapport à la conformité réglementaire est l’engagement dans une boucle vertueuse et permanente d’amélioration continue.
Ces notions étaient bien présentes dans les référentiels de management de la santé et de la sécurité au travail existants à ce jour, à savoir :

  • l’ILO OSH 2001 : le rĂ©fĂ©rentiel de l’OIT (Organisation internationale du travail) ;
  • et l’OHSAS 18001 : rĂ©fĂ©rentiel du BSI (British Standard International).

Les systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail sont donc développés depuis 2001 (pour l’ILO OSH 2001) et 1997 (pour l’OHSAS 18001) – avec une révision en 2007.

Avantage de la mise en oeuvre

Avec ou sans système formel de gestion de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail, les organisations ont le devoir moral et lĂ©gal de protĂ©ger les travailleurs contre les accidents et les problèmes de santĂ©. La section suivante donne un aperçu d’une sĂ©lection d’avantages positifs de la mise en Ĺ“uvre de la norme ISO 45001. Ces avantages positifs ne sont pas exhaustifs.

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L’adoption de la structure de haut niveau de l’annexe SL permet aux organisations d’intĂ©grer la norme ISO 45001 aux systèmes de management de la qualitĂ© ISO 9001 et de management environnemental ISO 14001 existants. Cette approche a rĂ©duit la complexitĂ© des exigences de clauses multiples dans diffĂ©rentes applications de normes, ce qui permet d’Ă©conomiser du temps et des ressources.

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La norme iso 45001 fournit une approche systĂ©matique permettant Ă  la direction d’Ă©valuer les risques et les opportunitĂ©s en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail, de surveiller et d’examiner les performances en matière de sĂ©curitĂ© et de fixer des objectifs d’amĂ©lioration continue dans le « contexte » des activitĂ©s organisationnelles. Il peut s’agir, par exemple, de campagnes de promotion de la santĂ© des travailleurs ou du suivi des effets des produits et services fournis sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail.

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La mise en Ĺ“uvre de la norme iso 45001 est une dĂ©monstration et un engagement de la direction envers les parties prenantes internes et externes (parties intĂ©ressĂ©es) de l’intention de protĂ©ger les travailleurs contre les accidents, y compris les effets nĂ©fastes sur la santĂ© Ă  court et Ă  long terme. Bien entendu, cela peut Ă  son tour rĂ©duire les temps d’arrĂŞt, conduire Ă  la rĂ©duction ou Ă  la prĂ©vention des heures de travail perdues et Ă  des poursuites Ă©ventuelles.

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Cet engagement permet Ă©galement de garantir le conseil d’administration, les fiduciaires ou les propriĂ©taires que la direction contrĂ´le les risques liĂ©s Ă  la santĂ© et Ă  la sĂ©curitĂ© au travail inhĂ©rents Ă  l’organisation.

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La iso 45001 encourage la participation des travailleurs lors de l’identification des dangers, de l’Ă©limination ou de la rĂ©duction des risques par la mise en Ĺ“uvre de contrĂ´les intĂ©grĂ©s Ă  d’autres processus d’entreprise. Cette approche peut amĂ©liorer la culture de la sĂ©curitĂ©, minimiser les risques et intĂ©grer les meilleures pratiques, ce qui se traduit par une productivitĂ© accrue.

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Outre les contrĂ´les des processus internes, la norme a prĂ©vu des exigences pour Ă©valuer les achats de produits et de services qui peuvent avoir des influences sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail. Par exemple, la gestion structurĂ©e des contractants en fonction des risques. Un tel processus peut Ă  son tour fournir des contrĂ´les pour rĂ©duire les risques de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail, promouvoir une culture de sĂ©curitĂ© positive et protĂ©ger l’entreprise.

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La norme iso 45001 fournit une structure permettant de surveiller et d’examiner les obligations de conformitĂ© afin de s’assurer que l’organisation est lĂ©galement conforme, y compris en ce qui concerne les produits et les services. Il est important qu’une organisation comprenne ce qu’elle doit rĂ©aliser, pourquoi elle doit le faire et si elle l’a fait – cela doit ĂŞtre dĂ©montrĂ© dans le système.

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Les programmes d’audit interne et externe permettent de contrĂ´ler l’efficacitĂ© du système de gestion de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail, y compris les processus. Le programme encourage la communication et la participation des travailleurs avec l’identification des lacunes conduisant Ă  une amĂ©lioration continue.

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L’accent mis sur la participation active des travailleurs aux questions de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail peut avoir des effets positifs sur la rĂ©putation d’une organisation en tant que lieu de travail sĂ»r, ce qui favorise la fidĂ©lisation du personnel, la motivation et une plus grande productivitĂ©.

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La mise en Ĺ“uvre de iso 45001 est Ă©galement une reconnaissance du fait d’avoir atteint une norme de rĂ©fĂ©rence internationale qui peut avoir une influence positive sur les clients existants et potentiels dans le respect de leurs propres engagements en matière de responsabilitĂ© sociale.

Cycle PDCA

La norme ISO 45001 a adoptĂ© le cycle en quatre Ă©tapes Plan-Do-Check-Act (PDCA) pour rĂ©aliser une amĂ©lioration continue. Ce cycle fait partie intĂ©grante de l’approche systĂ©matique visant Ă  dĂ©terminer des solutions viables, Ă  Ă©valuer les rĂ©sultats et Ă  mettre en Ĺ“uvre celles qui se sont avĂ©rĂ©es efficaces.

Le cycle PDCA peut s’appliquer non seulement aux systèmes de gestion dans leur ensemble, mais aussi Ă  chaque Ă©lĂ©ment individuel, afin de mettre l’accent sur l’amĂ©lioration continue. Au cĹ“ur de chaque Ă©tape se trouve la « direction gĂ©nĂ©rale », qui joue un rĂ´le central dans la gestion efficace du système de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail.

Dans le contexte de la norme ISO 45001, se référer au cycle PDCA suivant :

PLAN

Comprendre le contexte de l’organisation, y compris les risques et les opportunitĂ©s en matière de SST. Établir les objectifs, les processus et les ressources en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail nĂ©cessaires pour obtenir des rĂ©sultats conformĂ©ment Ă  la politique de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail de l’organisation.

Do

Mettre en Ĺ“uvre les processus comme prĂ©vu, y compris la participation des travailleurs, l’identification des dangers et la prĂ©paration aux situations d’urgence.

Check

Contrôler, mesurer et évaluer les activités et les processus.

Act

Prendre des mesures pour s’amĂ©liorer continuellement, notamment en ce qui concerne les conclusions d’incidents, le traitement des non-conformitĂ©s et les conclusions d’audits.

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Établir les objectifs, les processus et les ressources en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail nĂ©cessaires pour obtenir des rĂ©sultats conformĂ©ment Ă  la politique de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail de l’organisation.

DO:
Mettre en Ĺ“uvre les processus comme prĂ©vu pour inclure la participation des travailleurs, l’identification des dangers et la prĂ©paration aux situations d’urgence. l’identification des risques et la prĂ©paration aux situations d’urgence
CHECK:
Contrôler, mesurer et évaluer les activités et les processus et les processus.
ACT:
Prendre des mesures pour améliorer continuellement y compris les conclusions des incidents, le traitement des non-conformité et les conclusions des audits.
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Réflexion sur le risques / audits

Toute entreprise qui exploite un système de gestion de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail doit s’assurer qu’il existe des mesures efficaces pour Ă©valuer les performances, ce qui permet une amĂ©lioration continue en interne. Cette section dĂ©crit les diffĂ©rentes mĂ©thodologies d’audit relatives au système de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail afin de s’assurer qu’il est efficace Ă  tous les niveaux de l’organisation et qu’il rĂ©pond aux exigences de la norme.

Réflexion fondée sur le risque

La rĂ©flexion fondĂ©e sur le risque (RBT) est un principe central de la norme ISO 45001. La RBT exige de l’Ă©quipe de direction qu’elle Ă©value en permanence les questions qui affectent les aspects de la sĂ©curitĂ© et de la santĂ© au travail d’une organisation et de s’assurer que les objectifs, les ressources et les contrĂ´les appropriĂ©s sont en place.

La RBT permet aux organisations d’apporter des changements dynamiques Ă  leurs objectifs et Ă  leur orientation, tout en s’assurant que des objectifs et des contrĂ´les appropriĂ©s sont mis en place. leurs objectifs et leur orientation, tout en s’assurant que les ressources que des ressources sont en place pour contrĂ´ler les changements et les circonstances imprĂ©vues. imprĂ©vus. En ce qui concerne la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail, la rĂ©flexion fondĂ©e sur le risque s’Ă©tend aux domaines extĂ©rieurs Ă  l’organisation qui peuvent influencer la sĂ©curitĂ©.

Par exemple, l’approvisionnement en produits et services (y compris les sous-traitants) et l’impact des produits et services fournis.

L’organisation doit dĂ©terminer la mĂ©thode de rĂ©flexion axĂ©e sur les risques en tenant compte des obligations de conformitĂ© et de l’impact sur l’environnement. risques en tenant compte des obligations de conformitĂ© et de la participation des travailleurs.

Pour les aspects opĂ©rationnels, la norme dĂ©finit clairement la hiĂ©rarchie de contrĂ´le pour l’identification des dangers et la rĂ©duction des risques avec la participation des travailleurs. Ce site mĂ©thodologie exige que l’organisation rĂ©duise les risques associĂ©s associĂ©s aux dangers Ă  un niveau raisonnablement praticable.

1st Party – Audit interne

Les audits internes sont rĂ©alisĂ©s Ă  un moment donnĂ© pour dĂ©terminer si les politiques et les pratiques sont efficaces et atteignent l’objectif visĂ©. L’audit interne est une occasion de s’engager avec les travailleurs et de saisir un vĂ©ritable reflet des processus. Les audits peuvent identifier des preuves positives de conformitĂ©, y compris des obligations de conformitĂ©, mais par le biais de l’inspection et de l’observation, ils peuvent identifier des possibilitĂ©s d’amĂ©lioration et des cas de non-conformitĂ© en violation de la norme de gestion.

Planification de l’audit

L’Ă©laboration d’un plan d’audit ne doit pas ĂŞtre un processus compliquĂ©. Grâce Ă  une rĂ©flexion basĂ©e sur le risque, une sĂ©rie d’audits peut ĂŞtre programmĂ©e pour se concentrer sur les zones Ă  haut risque et pour s’engager auprès de groupes de travailleurs identifiĂ©s. C’est Ă  l’organisation de dĂ©terminer la frĂ©quence, Ă  condition qu’elle soit dĂ©finie. Outre les aspects opĂ©rationnels, le plan couvrira les processus de base, notamment les obligations de conformitĂ©, l’examen par la direction et les informations documentĂ©es.

Audits de suivi

Une approche moins formelle peut ĂŞtre adoptĂ©e, en plus du plan d’audit, en effectuant des audits de type « walk through ». Ces audits peuvent ĂŞtre menĂ©s par la direction gĂ©nĂ©rale ou au niveau opĂ©rationnel pour inspecter des secteurs de l’organisation en fonction de questions prĂ©dĂ©terminĂ©es. Il s’agit d’une occasion supplĂ©mentaire de s’engager avec les travailleurs, de promouvoir la communication et de construire une culture de sĂ©curitĂ© positive au sein de l’organisation.

2ème partie – Audits externes

Les audits de seconde partie sont gĂ©nĂ©ralement rĂ©alisĂ©s par des clients ou organisations en leur nom, mais ils peuvent aussi ĂŞtre rĂ©alisĂ©s par des organismes de rĂ©glementation afin de s’assurer que l’organisation se conforme aux lĂ©gales.

Les audits externes sont un moyen utile d’Ă©tayer les revendications de l’organisation en matière de SST et de recueillir des informations de première main. de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail d’une organisation, de recueillir des contact avec les travailleurs avant de s’engager dans une relation d’affaires formelle. relation d’affaires formelle. Des audits par des tiers peuvent ĂŞtre prĂ©vus, mais, Cependant, il se peut que les organismes de rĂ©glementation n’envoient pas d’avis soulignant la nĂ©cessitĂ© de garantir les exigences organisationnelles en matière de SST. l’obligation de s’assurer que les exigences organisationnelles en matière de SST sont prĂ©parĂ©es.

3e partie – Audits de certification

Des audits tiers sont rĂ©alisĂ©s par des organismes de certification accrĂ©ditĂ©s par l’UKAS, tels que NQA, conformĂ©ment Ă  la norme ISO 45001 sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail. En fonction du nombre d’employĂ©s, des sites, des risques et de la complexitĂ© de l’organisation, l’organisme de certification dĂ©terminera le nombre de jours d’audit nĂ©cessaires pour couvrir l’ensemble du champ d’application de la norme. Avant la certification, l’organisation peut envisager une analyse des Ă©carts menĂ©e par un consultant ou un organisme de certification afin d’identifier les Ă©carts par rapport Ă  la norme de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail.

La certification est une dĂ©monstration pour les parties intĂ©ressĂ©es, y compris les travailleurs, les clients et les rĂ©gulateurs, qu’il existe :

  • Un mĂ©canisme d’Ă©valuation rĂ©gulière pour contrĂ´ler et mettre en Ĺ“uvre les obligations de conformitĂ©
  • Évaluation rĂ©gulière pour contrĂ´ler et amĂ©liorer les processus de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail.
  • Identification des dangers et rĂ©duction des risques pour la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail
  • Examen et Ă©valuation rĂ©guliers des risques et des opportunitĂ©s en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail.
  • Participation des travailleurs au processus dĂ©cisionnel afin de garantir un environnement de travail sĂ»r, une amĂ©lioration continue et une culture de la sĂ©curitĂ©.

Grille audit 45001

La liste de contrĂ´le d’audit couvre les sept principaux domaines de la norme ISO 45001 et pose des questions telles que :

1) Contexte de l’organisation

  • Avez-vous dĂ©fini les questions de santĂ© et de sĂ©curitĂ© externes et internes pertinentes pour votre organisation ?
  • Comprenez-vous quelles parties ont un impact sur le système ?
  • Le système aborde-t-il :
    • Besoins et attentes de toutes les parties
    • Vision stratĂ©gique
    • Objectifs
    • Produits et services

2) Leadership

  • Quel rĂ´le votre direction jouera-t-elle dans la conduite de l’organisation vers la rĂ©alisation de votre système de management ISO 45001 ?
  • Un cadre a-t-il Ă©tĂ© mis en place pour communiquer clairement vos objectifs Ă  tous les niveaux de l’organisation ?
    • StratĂ©gique
    • Fonctionnel
    • DĂ©partemental
    • Individuel

3) Planification

  • Disposez-vous d’un cadre pour identifier les risques et les opportunitĂ©s qui pourraient affecter votre système de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail ?
  • Avez-vous intĂ©grĂ© les Ă©tapes nĂ©cessaires Ă  la mise en Ĺ“uvre de la norme ISO 45001 dans vos pratiques quotidiennes ?
  • Avez-vous envisagĂ© la manière dont vous devrez modifier le système de management ISO 45001 au fil du temps ?

4) Support

  • Comprenez-vous quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour que la mise en Ĺ“uvre et la maintenance du système soient un succès ?
  • Existe-t-il un plan de rĂ©vision rĂ©gulière de ces ressources ?
  • Un plan de formation a-t-il Ă©tĂ© mis en place pour toutes les personnes susceptibles d’avoir un impact sur le système ?

5) Fonctionnement

  • Avez-vous clairement dĂ©fini les processus dont vous avez besoin pour rĂ©pondre aux exigences de la norme ?
  • Avez-vous coordonnĂ© vos opĂ©rations avec les contractants de manière Ă  pouvoir gĂ©rer tout risque dĂ©coulant de leur travail ?
  • Un processus clairement dĂ©fini a-t-il Ă©tĂ© mis en place avec les prestataires externes ?

6) Évaluation des Performances

  • Comprenez-vous ce que vous devez surveiller et mesurer ?
  • Savez-vous quand vous devez analyser et Ă©valuer les rĂ©sultats ?
  • Une structure a-t-elle Ă©tĂ© mise en place pour les revues de direction ?

7) Amélioration

  • Avez-vous identifiĂ© des domaines Ă  amĂ©liorer pour atteindre vos objectifs de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail ?
  • Existe-t-il un processus pour mesurer les Ă©ventuelles non-conformitĂ©s ?
  • Avez-vous convenu de la manière dont vous allez donner la prioritĂ© Ă  l’amĂ©lioration continue du système de gestion ISO 45001 ?

TĂ©lĂ©charger Exemple rapport d’audit iso 45001:2018 Checklist PDF – audit plan iso 45001 – Audit questions for iso 45001

Annexe SL et ISO 45001

Avant l’introduction de l’annexe SL (anciennement connue sous le nom de Guide ISO 83), les organisations qui mettaient en Ĺ“uvre les normes ISO 9001 QualitĂ©, ISO 14001 Environnement et ISO 27001 SĂ©curitĂ© de l’information avaient des difficultĂ©s Ă  intĂ©grer les systèmes de management.

En raison des diffĂ©rentes structures de clauses et les termes de dĂ©finition, l’absence de l’annexe SL pouvait entraĂ®ner des lacunes potentielles entre les systèmes de gestion et une charge inutile sur les ressources. systèmes de management et une charge inutile sur les ressources.

L’introduction de l’annexe SL de la norme ISO 45001 a permis Ă  plusieurs normes d’adopter la mĂŞme structure de haut niveau pour harmoniser 10 clauses essentielles, ce qui facilite l’intĂ©gration de normes de management communes.

High Level Structure HLS ISO 45001

L’annexe SL se compose de 10 clauses essentielles :

  1. Champs d’application
  2. Références normatives
  3. Termes de définition
  4. Contexte de l’organisation
  5. Leadership
  6. Planification
  7. Soutien
  8. PrĂ©paration aux situations d’urgence
  9. Évaluation des performances
  10. Amélioration

Les trois premières clauses fournissent un contexte Ă  la norme avec des informations utiles, y compris les termes de dĂ©finition et informations utiles. La raison d’ĂŞtre de « Contexte de l’organisation » (clause 4) est que le système se concentre sur les Ă©lĂ©ments suivants processus et les exigences nĂ©cessaires pour atteindre les objectifs de l’organisation. Pour ce faire, il faut comprendre l’organisation et le le contexte dans lequel elle opère. La clause Ă©nonce les exigences suivantes pour que l’organisation dĂ©finisse la « portĂ©e » du système, et sa planification ultĂ©rieure.

Les clauses 5 Ă  10 sont communes Ă  toutes les normes de systèmes de management, la norme ISO 45001 porte spĂ©cifiquement sur les questions de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail. Ainsi, bien qu’il y ait des points communs, des processus de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail doivent ĂŞtre Ă©tablis, mis en Ĺ“uvre et maintenus. , notamment la comprĂ©hension du cadre politique, l’identification des dangers, la gestion et le contrĂ´le des risques et la participation des travailleurs.

Un dĂ©ploiement rĂ©ussi de l’annexe SL permet de mettre en place un système de gestion intĂ©grĂ© (SGI) qui rĂ©pond simultanĂ©ment aux exigences des normes ISO 45001, ISO 9001 et ISO 14001.

En règle gĂ©nĂ©rale, il s’agit d’un processus harmonisĂ© de documentation, d’information, d’approvisionnement, d’audit et de revue de direction. d’information, d’approvisionnement, d’audit et de revue de direction sans qu’il soit nĂ©cessaire de faire double emploi.

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ANNEXE SL ISO 45001

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