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  • Post published:octobre 3, 2022
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  • Post last modified:octobre 3, 2022
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Le yellow belt désigne le niveau d’entrée dans la méthodologie Six Sigma. Il s’agit du premier niveau de formation Six Sigma. Le yellow belt correspond au niveau de connaissance le plus bas dans la hiérarchie Six Sigma.

Quels sont les 6 Sigma ?

Six Sigma, ou 6σ, est à la fois une méthodologie d’amélioration de la qualité des processus et un outil statistique, qui vise à réduire les coûts opérationnels et à améliorer la satisfaction des clients.

Le principe de base de Six Sigma est que des variations intrinsèques existent dans chaque processus, ce qui entraîne des possibilités d’erreur. Par la suite, ces opportunités d’erreur ont tendance à entraîner un risque accru de défauts de produit.

En conséquence, ces défauts de produit, qu’il s’agisse d’un produit ou d’un service, tendent à entraîner une faible satisfaction du client.

Par conséquent, Six Sigma s’efforce de réduire la variation inhérente au processus et donc de réduire les possibilités d’erreur. La méthode Six Sigma a pour objectif final de réduire les coûts du processus et d’augmenter la satisfaction du client.

Démarche Lean Six Sigma : de quoi s’agit-il ?

Comme nous l’avons vu récemment, Lean Six-Sigma est orienté vers l’Excellence Opérationnelle. Lean Six Sigma combine les méthodologies Lean management et Six Sigma. C’est une approche d’amélioration continue qui place le client au centre des processus de production. Les outils, les étapes du processus, le comportement et les attitudes des différents acteurs prennent tous en considération les attentes du client.

Les rôles Six Sigma sont principalement divisés en deux segments :

  • Leadership d’initiative
  • Leadership de projet

La méthodologie Six Sigma globale pour les grands projets peut nécessiter les rôles suivants :

Qu’est-ce que le Yellow Belt ?

Le Yellow Belt, principal acteur dans un groupe de travail, n’est pas souvent présent dans les entreprises. Il est appréciable de pouvoir trouver, dans le groupe, les personnes qui connaissent déjà les grandes étapes du travail et de la démarche.

En effet, le groupe va travailler à partir des connaissances de tous ses membres sur les thèmes abordés. Le Black Belt, ou le Green Belt, va proposer des outils pour articuler la réflexion.

Le Yellow Belt réalise un mini-projet de résolution de problème à l’aide du cycle DMAIC, dans son secteur (atelier, équipe). Il utilise des outils de résolution de problèmes similaires à ceux de cycles PDCA, G8D, QRQC : 5M, 5P, Pareto, etc. Même s’il n’est pas chargé d’améliorer globalement un processus comme les Green et Black Belt, il pérennise cependant les bonnes pratiques à son niveau (procédures et modes opératoires terrain, standards).

Qu’est-ce que la certification yellow belt ?

La certification yellow belt est une étape au-dessus de la ceinture blanche white belt: elle est toujours considérée comme une introduction de base aux concepts de Six Sigma, mais une yellow belt apprend des informations de base sur la méthode DMAIC souvent utilisée pour améliorer les processus. Les concepts suivants sont souvent inclus dans la formation Ceinture jaune Six Sigma :

Rôles de Six Sigma

  • Développement et gestion d’équipe
  • Outils de qualité de base tels que les diagrammes de Pareto, les diagrammes d’exécution, les diagrammes de dispersion et les histogrammes
  • Paramètres Six Sigma courants
  • Collecte de données
  • Analyse du système de mesure
  • Analyse des causes profondes
  • Une introduction aux tests d’hypothèses

Au niveau de la ceinture jaune, la formation est souvent orientée vers la compréhension de la méthodologie globale et la collecte de données de base.

Les ceintures jaunes n’ont pas besoin de savoir comment effectuer des tests d’hypothèse, mais elles doivent comprendre le langage des tests d’hypothèse et les conclusions qui sont tirées de ces tests. Les ceintures jaunes sont souvent des employés qui ont besoin de connaître le processus global et la raison pour laquelle il est mis en œuvre.

A qui s’adresse cette certification ?

Tous les collaborateurs impliqués dans des projets d’amélioration continue doivent être conscients de leur champ d’activité. L’ingénieur ayant un service de haute qualité, la fabrication, la RD, la maintenance et le commerce, le marketing ou les relations peuvent s’intéresser à ces cours. Et les gestionnaires qui souhaitent utiliser les outils de L6S tous les jours pour améliorer leur performance au travail.

Les différents niveaux de certifications lean six sigma

Pour assurer la réussite des initiatives Six Sigma, les collaborateurs doivent suivre une formation. Les certifications Lean Six Sigma sont disponibles à différents niveaux. Il existe un large éventail de méthodes à utiliser à tous les niveaux. Ce niveau varie considérablement selon les deux groupes.

La possession d’une certification Six Sigma prouve qu’une personne a démontré des applications pratiques et une connaissance de Six Sigma. Certaines organisations proposent des processus de certification en interne.

La plupart des gens cherchent à obtenir une certification en s’inscrivant à un cours de formation Six Sigma en ligne ou sur place. La plupart des organisations qui proposent des formations Six Sigma offrent également une voie vers la certification.

Vous pouvez suivre des cours de certification à différents niveaux ; les niveaux Six Sigma sont différenciés par le niveau de la ceinture.

Ceinture blanche – White belt :

Un White belt certifiée Six Sigma connaît les principes de base de la méthodologie Six Sigma, bien que ils ne sont pas souvent des membres réguliers des équipes d’amélioration des processus.

Ceinture jaune – Yellow belt :

Le yellow belt a une double mission : assurer la qualité et le bon fonctionnement des processus. Les participants d’un yellow belt sont généralement des professionnels de l’industrie manufacturière.

Ceinture verte – Green belt :

Les ceintures vertes certifiées travaillent au sein d’équipes Six Sigma, généralement sous la supervision d’une ceinture noire ou d’un master black belt. Dans certains cas, les ceintures vertes peuvent diriger ou gérer des projets plus petits de manière autonome.

Ceinture noire – Black belt :

Un Black Belt Six Sigma certifié travaille généralement en tant que chef de projet sur des projets d’amélioration des processus. Ils peuvent également travailler dans des rôles de gestion, d’analyste ou de planification au sein d’une entreprise. Les exigences minimales communes pour la certification de ceinture noire comprennent tout ce qui est énuméré pour les ceintures jaunes et vertes en plus de :

Ceinture noire de maître – Black belt master :

Une Master Black Belt est le niveau de certification le plus élevé que l’on puisse obtenir pour Six Sigma. Au sein d’une entreprise, les Master Black Belts gèrent généralement les Black Belts et les Green Belts, sont consultés sur des projets particulièrement difficiles, offrent des conseils et une formation sur des concepts statistiques difficiles et forment d’autres personnes à la méthodologie Six Sigma.

Pourquoi devenir un Lean Six Sigma Yellow Belt ?

Les améliorations continues sont le projet le plus précieux parce que leurs pilotes sont qualifiés. C’est ainsi qu’une ceinture jaune constitue une étape importante dans le développement de projets LSS.

Immédiatement avant de commencer une certification Lean 6-Sigma Yellow Belt, vous devez comprendre l’importance du LSS pour l’entreprise.

Deuxièmement, l’apprentissage de tous les niveaux de certification est essentiel parce que l’implication de l’acteur variera en fonction des compétences et des connaissances. Enfin, il doit y avoir une bonne formation nécessaire pour obtenir une qualification.

Avantages d’être une Yellow Belt pour l’organisation et pour la carrière personnelle

Pour tout projet, les Yellow Belts sont souvent les experts en la matière (SME) des processus de leur département respectif.

Ils aident à mener à bien tout processus Six Sigma en utilisant leur expertise des processus couplée à leur connaissance de Six Sigma.

Pour leur carrière, les Ceintures Jaunes ont l’occasion d’utiliser leurs connaissances des PME pour aider aux opportunités d’amélioration des processus et fournir des avantages pour la compréhension de soi.

Quelles compétences pratiques acquiert-on en se certifiant Lean Six Sigma Yellow Belt ?

Yellow Belt Lean Six Sigma offre aux délégués les compétences fondamentales nécessaires pour commencer leur parcours d’Excellence opérationnelle avec les premières étapes de leur formation. Yellow Belt acquiert des compétences essentielles pour diriger un projet de résolution de problèmes de type DMAIC.

Avoir la capacité d’utiliser les différents outils et animer le projet,

Six- Sigma est un système maigre qui vous permet d’utiliser plusieurs des différentes techniques de résolution de problèmes telles que Pareto 5P, 5M. Elle contribuera à la mise en œuvre d’outils et à l’introduction de mesures simples. La ceinture jaune LSS peut apprendre la méthodologie DMAIC en mettant en œuvre ces outils pendant les processus d’amélioration continue.

Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe en appliquant la méthodologie DMAIC,

Les employés certifiés LMS Yellow Belt apprendront à effectuer des problèmes avec une portée limitée d’activités sur le terrain en utilisant la méthodologie DMAIC. La décision est cruciale.

Comprendre les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle à travers le Lean Six Sigma et comprendre la notion de performance et comment l’atteindre,

Il est plus facile d’identifier les difficultés et les problèmes répétitifs. Vous pouvez donc contribuer efficacement à l’excellence opérationnelle.

Le programme de formation Lean Six Sigma Yellow Belt et prix

La formation yellow belt se déroule sur une période de trois jours. Programmes en groupe et sur la base d’une étude de cas, vous constaterez que pour gérer un projet Lean Six Sigma, vous devez définir leurs défis et ensuite trouver la cause profonde.

Le Yellow Belt réalise des projets «simples» d’amélioration de processus ou d’activité.
Il utilise des outils de résolution de problèmes dans le cadre d’une conduite de projet DMAIC.

Contenue d’un programme de formation LSS yellow belt

Contenue d'un programme de formation LSS yellow belt
    • Comprendre les enjeux du Lean
    • Les Indicateurs physiques de performance
    • Les phases et les outils d’un chantier Lean
    • Définir le chantier : SIPOC, Charte, VOC
    • Mesurer la performance des flux : VSM, Diagramme Spaghetti, Pareto
    • Analyser les gaspillages
    • Optimiser et stabiliser la performance : la méthode de Résolution de Problème
    • Innover, valoriser et pérenniser les gains d’un chantier simple: 5S, Management Visuel, Travail standardisé.

    Objectifs

    • Améliorer les processus terrain en utilisant les outils de base de résolution de problèmes.
    • Appréhender la méthodologie DMAIC du Lean Six Sigma.
    • Animer des groupes de travail.
    • Réaliser des chantiers d’amélioration.

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    laghouati

    Laghouati Mohame El Amine Ingénieur d'état