L’ouvrage proposé est dédié aux Ressources Humaines. Il a pour objectif de fournir des grilles de compréhension et des outils pour répondre aux problématiques RH régaliennes mais également à celles nouvellement rencontrées dans les organisations. De récentes réformes, comme la Loi Travail et les ordonnances Macron, ainsi que la loi « Avenir Professionnel », ont fortement modifié le paysage RH.
Quels sont les meilleurs outils RH gratuits ?
Voici la liste des meilleurs logiciels RH gratuits :
- 1. Deel – Meilleur logiciel RH gratuit pour une gestion tout-en-un
- 2. Connecteam – Meilleur logiciel RH gratuit avec planification, enregistrement GPS et suivi du temps de travail.
- 3. Beams – Meilleur logiciel gratuit d’enquête sur le pouls des employés et de reconnaissance.
- 4. Freshteam – Meilleur logiciel gratuit de suivi des candidats
- 5. Zoho People – Meilleur logiciel RH gratuit pour l’évolutivité
- 6. Apptivo – Meilleur logiciel RH pour les applications et les flux de travail personnalisables
- 7. OrangeHRM – Meilleur logiciel RH gratuit pour la gestion des performances des employés
- 8. Bitrix24 – Meilleur logiciel RH open-source gratuit
- 9. WebHR – Meilleur logiciel RH gratuit basé sur le nuage pour les applications iOS et Android
- 10. HRLocker – Meilleure solution de base de données SIRH pour la gestion de documents numériques
Quels sont les outils utilisés lors du recrutement ?
La qualité d’un recrutement ne dépend pas uniquement de la façon dont le recruteur conduit l’entretien. La DRH élabore en amont une politique de recrutement, qui définit à la fois les besoins quantitatifs et qualitatifs de l’organisation, ainsi que les profils recherchés et les techniques utilisées pour recruter les personnes les plus adaptées. La stratégie de l’entreprise, la stratégie RH et la politique RSE, les accords et les chartes RH signées par l’entreprise, qui prennent des engagements concernant les profils recrutés, ainsi que les valeurs de l’entreprise, sont à prendre en compte pour bâtir une politique de recrutement.
Les outils développés dans ce livre :
13 Le processus de recrutement
14 La non-discrimination en recrutement
15 La description de poste ou de fonction
16 La description du profil recherché pour tenir le poste
17 La structure de l’entretien de recrutement
18 Les questions posées en recrutement
19 Les tests utilisés en gestion des Ressources Humaines
20 Le processus d’intégration des nouveaux embauchés
21 La période d’essai
Quels sont les outils utilisés lors d’un entretien ?
L’entretien annuel et l’entretien professionnel sont au cœur des dispositifs RH. L’entretien annuel est un outil-clé qui permet d’analyser la performance d’un collaborateur au travail et de lier contribution et gestion des Ressources Humaines. L’entretien professionnel est, quant à lui, un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l’employeur. Il est destiné à envisager les perspectives d’évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer.
Les outils développés dans ce livre :
36 La conduite de l’entretien annuel d’appréciation
37 La fixation des objectifs individuels et collectifs
38 La préparation à l’entretien annuel par le collaborateur
39 L’entretien professionnel : une obligation légale
40 La fusée des compétences
Le livre PDF Boîte à outils des Ressources Humaines : tous les outils RH à connaître
La Boîte à Outils RH des Ressources Humaines répond aux besoins des directions des Ressources Humaines, aux étudiants voulant intégrer cette dimension RH dans leur cursus, ainsi qu’aux managers opérationnels qui utilisent au quotidien les démarches et les outils RH. Il ne faut pas perdre de vue que le manager est la pièce maîtresse de la gestion des Ressources Humaines dans la mesure où le manager est le premier RH de son équipe et sans lequel la mise en œuvre des politiques RH ne pourrait se faire.
Outils, diagnostics, exemples de supports et quiz sont proposés à travers les 10 dossiers de cette Boîte à Outils. Elle offre à la fois les clés pour faire évoluer la fonction RH, comprendre les différents rôles permettant de répondre aux nouveaux enjeux de l’organisation, mais également les outils favorisant le développement de la professionnalisation et la facilitation du partage de la fonction RH avec les managers.
